知产林教育在2021年即将迎来第五个年头。作为中国知识产权专业培训服务领军品牌，知产林邀请到了实践经验丰富的专家、教授、法官、律师、企业法务等，传授专业实务技巧，将深奥学术理论与社会实践相结合。

不同主题系列课程通过知产学堂、知产问道、知产论坛、知产访谈、知产会客厅、知产短视频 …… 等等多形式表达，打破固有思维，引导产业创新。在线近千小时课程视频，随时随地观看学习。

知产林教育为了适应时下工作与生活节奏的加快，提出“典型、务实、凝练、干货”的编辑思路，旨在节约会员学习与观看时间，提高效率。为此，知产林在原有近千节经典课程内容的基础上，提炼出实务性话题，重新精剪制作，为大家呈现刚需场景下的“干货小课”。

本期课程 知识点汇编

企业法务需要面对来自老板的各种问题。

—— 我们为什么要做专利布局？

—— 专利到底能够为企业带来什么价值？

—— 你写的报告到底想让我了解什么？

—— 给我个理由，为什么要使用这么多专利费用？

—— 做好专利工作，你需要公司的哪些支持？

如何撰写一份老板满意的专利管理商业计划书？让我们来聆听斗鱼直播法务副总裁邓扬女士为您讲述她是如何“用一份非常简单的专利规划报告，轻轻松松拿到了老板200件的预算”。

课程内容摘录

我充分总结了在企业里如何去做专利工作。主要总结了以下三个经验： 

第一是自上而下。即由顶层开始的对老板的专利工作的管理。我们可能依托于研发，对研发过度依赖的一些专利管理政策，往往因为得到上层的支持而在推行过程中会受到很大的阻力。任何一个企业，想要在专利上有所建树，想要在专利取得一些成绩，一定要对老板进行相应的管理，让老板能够真正理解，投资你的专利管理事业。

第二是像老板一样思考。老板的时间与精力是稀缺的，而专利本身又是一种非常复杂而又专业的法律与技术相结合的概念，必须要用老板一样的思考方式来组织你的报告。

第三是电梯法则。用最短的时间描述出项目的价值和意义。

下面我从五个方面与大家分享“如何用老板思维撰写专利商业计划书”。……

课程价格：原价9.9元  优惠价：2.99元

会员特权：知产林VIP会员免费观看本节课程

课程形式：录播视频

课程时效：一年（365天）